" Fundamental - Deep Two"
Vers l'audit dynamique permanent.
A propos : "Fundamental Deep One" augmenté en champs et profondeur d'analyses, avec un suivi et un reporting renforcés pouvant aller jusqu’à un audit continu (selon l’enveloppe horaire mensuelle convenue), ainsi qu’une disponibilité accrue (synchrone et asynchrone).
Sur la base des objectifs, et du KPI Dashboard à jour, établis ensemble en phase d’audit initial, en tant que Directeur Financier (CFO) et de Gestion du Développement externalisé nous surveillons les fondamentaux consolidés de votre entreprise, de votre groupe et de ses filiales locales ou étrangères, et de l'évolution de vos projet, pour en livrer des audits et états circonstanciés comprenant notamment les analyses critiques des écarts par rapport aux objectifs, et mentionnant les mesures correctives à prendre et options de développements potentiels à explorer.
Champs d'action : Le service peut aller jusqu'à surveiller et piloter en permanence la trésorerie et la rentabilité, l'état et le fonctionnement des départements, du marché, avec simulations sur tendances prédictives enrichies, et ce en local comme en global au travers des consolidations ad hoc.
Le cas échéant, dans un schéma d'outsourcing, un ou plusieurs consultants "dédiés" peuvent être détachés sur le site de l'entreprise, pour en occuper des fonctions à responsabilité.
La proactivité est alors optimum.
Comme auparavant le Chef de Compte coordonne l'équipe de ressources mises en œuvre, aussi bien les experts S.H.S. détachés que les collaborateurs internes concernés par la mission.
Il est important ici, de bien cerner les besoins réels, de sorte à définir au mieux les budgets, profils à mobiliser, charges de travail et délais à mettre en œuvre.
C'est pourquoi, sauf en cas de crise émergente, il est en général recommandé de débuter ce programme après avoir gouté à une formule plus élémentaire telle que "Fundamental Evolving" ou "Fundamental Deep One".
Selon l’enveloppe budgétaire convenue, le service prévoit des ateliers en présentiel et/ou vidéo de présentation, d’accompagnement et de réflexion (brain storming et facilitation), une présence aux Comités de Direction, jusqu’à un audit continu, ainsi qu’un quota mensuel prédéfini d’échanges en synchrone (TelCon ou vidéo) ou asynchrone (courriels) pour vos questions
Retainer mensuel : A définir ensemble (En général supérieur à 20 heures / mois.).
Retainer initial : Un quota d'heures supplémentaires dédiées à l'onboarding et à l'audit initial (facturable le premier mois uniquement).
Idéal pour les prestations continues multi-missions, enrichies en séparé ou en cumulé, et en mode proactif soutenu, de "Contrôle de gestion", "Gestion du Développement", et toutes prestations de suivi général & conseil, pour les PME en expansion jusqu’aux scale-up et grandes entreprises multinationales.
Prix: Nous contacter