FP&A - Financial Planning & Analysis
FP&A מאגדת סט של טכניקות אנליטיות וסטטיסטיות מתוחכמות המאפשרות חישוב מדויק של מצב החברה, חיזוי עתידה, וכך קביעה מדויקת של יעדים, מצבים סופיים וביניים, אסטרטגיות ונהלים קשורים ליישום, תקציבים ומשאבים להקצאה, מועדים לתכנון ורווחים צפויים.
FP&A צופה ופותר בעיות, ושולט בסיכונים. FP&A מזהה הזדמנויות מוקדם ומנצלת אותן במלואן.
FP&A הוא כלי יקר ערך עבור מקבלי החלטות העוסקים בכימות ההסתברויות להצלחה וחיזוי השפעות וסיכונים, לפני בחירת הבחירות שיקבעו את עתידה של החברה.
Management Control
החברה שלכם קיימת. אנו מנתחים את פעילותה ורווחיותה באופן רציף או באמצעות ביקורות קבועות ומפורטות. לאחר מכן אנו מקימים את הכלים והטכניקות לניטור 360 מעלות, תוך הבטחת ביצועים וקיימות.
Business Plans
יש לכם פרויקט. אנו מנתחים את "מודל העסקי" שלכם, ויחד מכינים את המסמכים הנדרשים (תחזית ויעדי רווח והפסד, הערכת שווי ותשקיף למשקיעים וכו') המתארים את החזון המפורט שלכם, יעדי הרווחיות שלכם, ההשקעות הנדרשות, שלבי ההתרחבות והמועדים הסופיים.
Development Management
החברה שלכם קיימת ומשגשגת. הגיע הזמן לשקול פיתוח פעילויות חדשות (קווי מוצרים חדשים, שותפויות, שווקים, הרחבת פריסה גיאוגרפית וכו'). אנו מנתחים את המצב הראשוני ומגבירים את אסטרטגיית הפיתוח שלכם לטווח הבינוני-ארוך באמצעות תרחישים מפורטים וכמותיים שונים.
Corporate Strategy & Finance
החברה שלכם קיימת ומשגשגת. הגיע הזמן לשקול צמיחה חיצונית, למשל באמצעות חברת אחזקות. אנו ננתח את המצב הנוכחי ונקבע את האסטרטגיה שלך להשקעות הון, רכישות, מיזוגים ואקזיטים.
360 דרגות של יכולת
פתרון, תכנון, ביצוע
שלושת תחומי היישום:
-
מיומנויות: לחברה חסרים את המיומנויות והמומחיות הפנימיים הנדרשים לצורך ספציפי למשימה.
-
משאבים: לחברה יש את המומחיות, אך לא את משאבי האנוש הדרושים.
-
אימות מומחה: לחברה יש את הידע והמשאבים. עם זאת, ההנהלה מעוניינת בחוות דעת חיצונית ועצמאית.
רספונסיביות, פרואקטיביות ורלוונטיות
שלושת ההקשרים:
-
מצב חירום: המשבר הוכרז. הוא פתאומי, לא זוהה מראש, ודורש תגובה מתאימה
-
טווח קצר/בינוני:
-
המשבר צפוי אך אינו ודאי; הוא דורש זיהוי ו/או פתרון נוספים, או
-
הפרויקט נמצא בשלב ההכנה ודורש אימות ותכנון תפעולי.
-
-
וח בינוני/ארוך: יחד, אנו מכינים את עתיד החברה בשלווה גמורה.
ציפייה בשלווה
ייעוץ ייעודי
תמיכה מותאמת אישית לשיפור היעילות
תנאי הכרחי:
ניהול העסק שלכם דורש הערכות ופתרונות מדויקים, מקיפים ומהירים
שירות "הייעודי" מורכב מניטור רציף ומתמשך, כאשר רמת הפירוט תלויה בחבילה המוסכמת.
היתרונות: "טוב יותר, מהיר יותר וזול יותר"
-
אמינות מוגברת: הבנה מעמיקה של העסק שלך לאורך זמן, מה שמבטיח את הפתרון שעונה באמת על צרכיו.
-
תגובתיות: חיסכון משמעותי בזמן במקרה של משבר או כאשר מתעוררת הזדמנות.
-
שקט נפשי: טור מתמיד מסייע במניעת משברים ויצירת הזדמנויות.
-
תכנון פרואקטיבי: הכנה מוקדמת להתפתחויות שיניבו את הרווחים של מחר.
-
השקעה רווחית: החזר השקעה אופטימלי של השירות בטווח הבינוני עד הארוך.
360 מעלות של אינטגרציה
הצעדים הראשונים שלנו יחד
-
מבוא: הבנת המשימה, החברה והפעילות הפנימית שלה.
-
נתונים: סוף, איחוד ואימות של נתונים זמינים, ומחקר של נתונים שאינם זמינים בקלות.
-
מידול: הגדרת מדדי ביצועים (KPI) ומודלים מתמטיים תפעוליים מתאימים.
-
שיפוט ראשוני: תוצאות הביקורת הראשונית על מצבה הנוכחי של החברה, נקודות החוזק והחולשה שלה, הפוטנציאל האמיתי שלה והסיכויים שלה.
-
מטרות ותחזיות: פיתוח תרחישים ראשוניים המתארים תחזיות, יעדים, תכנון, משאבים ותקציבים.
-
אופטימיזציה: אימות ותעדוף של התרחישים שנבחרו מראש.
-
בחירה ותיקוף סופיים: תוכנית פעולה סופית אושרה.
-
השקה וביצוע: הטמעת כלים, ניטור, תחקירים שוטפים והתאמות מתמשכות.
אנו מספקים תמיכה לפי שיקול דעתך, בהתבסס על לוח הזמנים המוסכם שהוקצה למשימה.
להפוך לשותף שלכם
לאחר תקופה ראשונית המוקדשת להשגת הבנה מעמיקה של החברה, אנו עשויים להציע, מעבר למערכת התגמול המסורתית הקבועה, תוכניות תגמול משתתפות, עד להשקעה ישירה.
ככל שמתפתחות מערכות יחסים ונוצר אמון:
-
דמי הצלחה: חלק מהתגמול מותנה בהשגת יעדים מוסכמים; אנו משקיעים ומחויבים להצלחתכם.
-
שיתוף תאגידי: חלק מהתגמול הוא בצורת מניות ו/או אופציות המרה בתנאים מסוימים; ככל שהאמון גדל, אנו מהמרים על הצלחתכם ולוקחים סיכונים בהצלחתכם.
-
השקעה ישירה בהון עצמי: מתוך הכרה בערך ובפוטנציאל, אנו משקיעים במזומן ישירות בהצלחתכם.
תוכניות השתתפותיות
