Votre Entreprise, et son Avenir, à 360 degrés

Contrôle de Gestion & Développement

FP&A - Financial Planning & Analysis

Le FP&A regroupe un ensemble de techniques analytiques et statistiques sophistiquées permettant de calculer avec précision l'état de l'entreprise, de prévoir son futur, et ainsi d'établir avec précision les objectifs, et états finaux et intermédiaires recherchés, les stratégies et les procédures afférentes à mettre en place, les budgets et ressources à allouer, les délais à planifier, et les bénéfices à escompter.

Le FP&A anticipe et résout les problèmes et contrôle les risques. Le FP&A détecte les opportunités en amont et les exploite au mieux.

Le FP&A constitue un outil précieux à l’attention des décideurs soucieux de quantifier les probabilités de succès, et prévoir les impacts & risques, préalablement à la sélection des choix qui détermineront l'avenir de l'entreprise.

Contrôle de Gestion

Votre Entreprise existe. Nous en analysons en continu, ou via des audits circonstanciés réguliers, le fonctionnement et la rentabilité. Sont alors établis les outils et techniques pour un contrôle à 360 degrés, assurant performance et pérennité.

Business Plans

Vous avez un Projet. Nous analysons votre "Business Model", et établissons ensemble les documents (P&L Objectif, Valorisation et Prospectus investisseurs, etc.) ad hoc décrivant votre vision détaillée, vos objectifs de rentabilité, investissements requis, étapes et délais d'expansion.

Gestion du Développement

Votre Entreprise existe et est florissante. Il est temps de songer à développer en son sein de nouvelles activités (gammes, partenariats, marchés, rayonnement géographique étendu, etc.). Nous analysons l'état initial et établissons votre stratégie de développement moyen-long terme, au travers de divers scénarii détaillés et quantifiés.

Corporate Strategy & Finance

Votre Entreprise existe et est florissante. Il est temps de songer à croitre extérieurement sous forme d'une holding par exemple. Nous analysons l'état initial et établissons votre Stratégie de prises de participations, d'acquisitions, de merge, et d'exits.

360 degrés de compétence

Résolution, Conception, Execution

Les 3 champs d'application :

Compétences : L'entreprise ne dispose pas en interne des compétences et du savoir-faire requis pour un besoin spécifique.
Ressources : L'entreprise dispose du savoir-faire, mais pas des ressources humaines requises.
Validation d'Expert : L'entreprise dispose du savoir et des ressources. Cependant, les dirigeants souhaitent un avis extérieur et indépendant.

Réactivité, Proactivité & Pertinence

Les 3 contextes :

Urgence : La crise est déclarée. Elle est subite, non détectée en amont, et nécessite une réponse appropriée.
Court / moyen terme :
- La crise est pressentie mais pas certaine ; elle requiert identification et/ou résolution, ou
- Le projet est en phase préparatoire et requiert validation et conception opérationnelle.
Moyen / long terme : Nous préparons ensemble l'avenir de l'entreprise en toute sérénité.

L'anticipation sereine

Le Consulting "Dédié"

Un accompagnement sur mesure pour une efficacité accrue

Le Sine Qua Non :

Le pilotage de l'entreprise mérite des verdicts et solutions exacts, exhaustifs et rapides.

La "Dédication" de service consiste en un suivi continu et permanent, plus ou moins enrichi suivant la formule convenue ensemble.

Les Bénéfices : "Mieux, plus vite, et moins cher"

Fiabilité accrue : La parfaite connaissance de l'entreprise dans le temps pour la solution qui lui convient réellement.
Réactivité : Le gain de temps salvateur en cas de crise, ou d'opportunité à saisir.
Sérénité : La veille constante favorisant l'évitement de crises, et la génération d'opportunités.
Planification proactive : La préparation très en amont des développements qui génèreront les profits de demain.
Investissement profitable : ROI du service optimum sur le moyen / long terme.

360 degrés d'intégration

Nos premiers pas ensemble

Introduction : Reconnaissance de la mission, de l'entreprise et de son fonctionnement interne.
Données : Collection, consolidation et vérification des données disponibles, et recherches des données non directement disponibles.
Modélisation : Définition des KPIs et modélisations mathématiques opératoires ad hoc.
Premier Verdict : Résultat de l'audit initial sur l'état présent de l'entreprise, de ses forces et faiblesses, et de ses perspectives.
Objectifs & Prévisions : Etablissement des premiers scénarii décrivant projections, objectifs, planning, ressources, et budgets.
Optimisation : Vérification, validation et priorisation des scénarii présélectionnés.
Choix & Validation Finale : Plan d'action finalisé et approuvé.
Lancement & Exécution : Mise en place des outils, veilles, débriefing réguliers, réajustements continus.

Nous vous accompagnons à discrétion, et en fonction du temps convenu alloué à la mission.

La "Charte de Qualité"

Expertise

& Expérience

Exactitude

& Fiabilité

Conseil

& Coaching

Proactivité

& Flexibilité

Impartialité

& Indépendance

Du prestataire au partenaire

Après une période initiale mise au service d'une connaissance suffisante de l'entreprise, nous sommes est en mesure d'offrir, outre le système de compensation fixe traditionnel basé sur des honoraires classiques, des Schémas de Compensation "Partenaires", voire d'investissement direct.

A mesure que les liens se concrétisent, et que la confiance s'établit:

Le "Success Fee" : Une partie de la compensation est sujette à la réalisation d'objectifs convenus ; Nous investissons et nous engageons sur votre réussite.
Le "Corporate Sharing" : Une partie de la compensation est sous forme d'actions et/ou obligations convertibles sous conditions ; la confiance augmentant nous parions et risquons sur votre réussite.
La Prise de participations directe : Reconnaissant la valeur et le potentiel nous investissons directement sur votre réussite.