"360 degrés vers la Croissance et la Prospérité"
Les Solutions ad hoc
Contrôle de Gestion
Domaines de prestation: Audit initial, définition des objectifs & délais, création des outils de contrôle tels que le "P&L Dynamique" ou les planning de direction de projets, suivi en continu de l'état de l'entreprise et/ou de l'avancement des projets, et scénarii de projection.
Domaines d'analyse & de compétence: Finance, trésorerie, rentabilité, effectifs et RH, achats, ventes, marketing, gestion de projets.
Programmes idéaux associés: "Fundamental Evolving" pour les petites structures ou activité naissantes, "Fundamental Deep One" pour les structures et projets plus importants, "Fundamental Deep Two" pour les structures multi-activités et/ou projets très riches.
Gestion du Développement
Domaines de prestation: Audit de l'état initial de l'entreprise, analyse des opportunités et business models associés en terme de rentabilité, investissement, prérequis, définition des objectifs & délais, définition de la stratégie procédurale et sélection avec priorisation des projets examinés, création des outils de contrôle tels que le "P&L Dynamique" et planning de direction du projets, suivi en continu de l'avancement des projets de diversification en accord avec l'état de l'entreprise, et scénarii de projection et de mise en conformité.
Domaines d'analyse & de compétence: Etudes de marchés, finance, trésorerie, rentabilité consolidée, effectifs et RH, achats, ventes, marketing, sélection et gestion des projets.
Programmes idéaux associés: "Fundamental Deep One" pour les structures petites et projets de diversifications connexes à l'activité de base, "Fundamental Deep Two" pour les structures plus importantes et/ou diversifications eloignées du métier actuel de l'entreprise.
Business Plans
Domaines de prestation: (1) Etablissement d'un P&L décrivant en précision l'évolution sur 3, 5 ou 10 and de votre projet en terme de ventes, marge brute, marge nette, ROI, EPS, planning des investissements requis, valorisation et structure d'actionnariat, formules et plannings de levées de fonds ad hoc, (2) Rédaction du Business Plan et du Prospectus de vente aux investisseurs décrivant précisément le business model, les résultats des études de marché effectuées, une analyse SWOT, un portrait des entrepreneurs et de l'équipe actuellement impliquée et future, les stratégies et étapes de développement, les ressources et personnels engagés, les actions marketing & communication.
Domaines d'analyse & de compétence: Etudes de marchés, finance et rentabilité, business engineering, ROI, valorisation et private investment, gestion des ressources et effectifs, marketing & communications.
Corporate Strategy & Finance
Domaines de prestation: Audit de l'état initial de l'entreprise, analyse et selection des chemins possibles d'expansion externe (merge-acquisition, rachats, prises de participations, etc.), due diligence des entreprises cibles et opportunités (business models, P&L rétroactif, direction et ressources humaines, actionariat, SWOT, évolution estimée), valorisation et stratégie d'acquisition, évolution de l'EPS schéma et planning d'intégration dans la stratégie générale avec P&L décrivant l'évolution du groupe ainsi constitué sur 3, 5 ou 10 ans, et scénarii de projection et de mise en conformité.
Domaines d'analyse & de compétence: Etudes de marchés, finance et rentabilité, business engineering, valorisation et private investment, gestion des ressources et effectifs, consolidation en holding
Programmes idéaux associés: "Customer Deep Two" quelle que soit la taille du projet.
360 degrés de flexibilité
Pour une progression sereine
Comprenant votre besoin initial lors de notre entretien préliminaire, nous décidons ensemble de la formule adequat.
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Chemin faisant et l'entreprise évoluant, nous decidons conjointement au mieux de vos interets les allègements ou enrichissements à apporter, ainsi que les nouvelles formules ad hoc.