1er Principe
"Ne jamais accepter pour vrai ce qui ne se présente pas avec évidence."
Le vocable "évidence" doit être traduit comme "preuve" en langage moderne.
Lorsque nous abordons un nouveau client, nous sommes confrontés à ses impressions, ambitions, rêves parfois, craintes souvent.
En première instance, la vérification neutre et impartiale est une nécessité qui peut s'avèrer salvatrice pour la mission, et parfois pour la pérénité de l'entreprise.
En cours de mission, chaque conclusion sera justifiée et démontrée.
Pour cela, les audits généraux et thématiques ainsi que les outils de FP&A adaptés, le tout saupoudré d'une impartialité bienveillante, seront engagés pour diriger au mieux l'entreprise vers son état recherché.
2ème Principe
"Diviser chaque difficulté en autant de sous-parties nécessaires pour la résoudre."
La problématique est ici l'interdépendance des facteurs qui impactent une situation ou un objectif recherché.
La solution optimum émanera alors de l'aptitude à identifier les sous-problèmes, les facteurs intérieurs et extérieurs influençant chacun d'entre eux, ainsi que la nature et la force de liaison de ces facteurs entre -eux.
De cette aptitude se dégagera une ou des procédures de traitement de ces sous-parties, pour finalement parvenir au résultat final recherché.
Les techniques de facilitation avec pondération notamment seront aptes à valoriser et prioriser les chemins optima, satisfaisant ainsi pleinement le 3ème principe de Descartes.
3ème Principe
"Conduire sa réflexion du plus simple au plus complexe."
Les sous-parties sont établies et évaluées dans le détail en terme de difficulté générale, prérequis, charge de travail, délais incompressibles, qualification du personnel requis, et investissements.
Les sous-parties ainsi caractérisées sont pondérées aussi selon ces critères, plus celui de leur interdépendance, de sorte à construire le chemin optimum selon le respect des facteurs à privilégier (soit le délai, soit le budget, soit la charge, soit tout autre facteur, soit un mix de l'ensemble).
4ème Principe
"Procéder à des vérifications exhaustives pour éviter les oublis."
Que cela soit lors de la conception ou du suivi, les principes de management croisé sont établis entre les collaborateurs participant à l'opération, qu'ils soient partie intégrante de l'entreprise ou faisant partie de notre équipe dédiée.
L'établissement des indicateurs et drapeaux d'alerte convenables, couplé au partage et la duplication intelligente des responsabilités ci-dessus, assure la fiabilité du pilotage.
Le suivi et le pilotage donnent lieu à de fréquentes remises en question et adaptations du chemin initial. Les itérations successives en des délais prédéfinis assurent la gestion correcte en temps opportun des impondérables.